Клиника держится
на вас — и поэтому не растёт

Вы становились врачом, чтобы лечить. Стали руководителем и столкнулись с тем, к чему вас не готовили: текучка, конфликты, проверки, дефицит времени на стратегию.А мы пересобираем состояние руководителя и систему вокруг него.

Санкт-Петербург · живая встреча
Полное погружение · группа до 30 руководителей
Прикладной материал от директоров и главных врачей клиник
Менторы

Авторы-практики

Методологию создала Екатерина Иртикеева. Рядом — три руководителя клиник, которые прошли у неё полное обучение и построили систему, основанную на лидерстве. Вы учитесь у практиков, которые уже были на вашем месте.

Екатерина Иртикеева
Екатерина Иртикеева
  • Эксперт в области управления с 28-летним стажем
  • Автор методологии и книги «Органичное лидерство»
  • Основатель компании «Саграда Group»
  • Ментор руководителей компаний из списка Forbes
  • Резидент и эксперт Клуба Первых (Сбер) по оргразвитию и корпоративной культуре
  • Член Ассоциации профессиональных директоров (АНД)
Дильмурат Мирбакиев
Дильмурат Мирбакиев
  • Заведующий отделением стоматологии «Ава Петер Скандинавия»
  • Ex-медицинский директор клиники «Симплекс»
Тема: напряжение, трансформация, работа на пределе
Владислава Наумова
Владислава Наумова
  • Медицинский директор GMS Dental
  • Тренер по коммуникации
  • Врач-стоматолог
Тема: коммуникация
Софья Прокофьева
Софья Прокофьева
  • Ведущий специалист SmileClinic
  • Врач-стоматолог
Тема: оргструктура, хаос как симптом, а не проблема
О программе

Программа посвящена пересборке
управленческой конструкции

Рынок диктует оргсхемы, KPI, таблицы и регламенты. Это нужно, но не работает, если вы не понимаете:
  • Как принимаются решения в клинике и как они проходят через систему
  • Как выстроены роли и где возникают пересечения
  • Как распределяется ответственность и где она теряется
  • За счёт чего система выдерживает нагрузку и где даёт сбой

4 модуля — 4 живых встречи

Программа состоит из четырёх модулей — этапов пересборки управления

  • Нарисуете карту системы клиники и карту «слепых зон»
  • Определите главные симптомы, которые мешают работе клиники
  • Поймёте, как снять нагрузку и управлять без усилия над собой
  • Научитесь эффективно общаться с коллегами и давать обратную связь
  • Построите матрицу полномочий
  • Сделаете 30-дневный пошаговый план и начнёте менять клинику уже завтра

Ключевой сдвиг: вы начинаете видеть систему работы вашей клиники и переходите к реальным действиям и решениям.

  • Построите границы полномочий
  • Распределите власть и влияние внутри клиники
  • Поймёте, где руководитель усиливает хаос, а где стабилизирует
  • Перестанете бояться решений
  • Найдёте баланс между мягкостью и жёсткостью

Ключевой сдвиг: вы больше не держите всё на себе, а чётко понимаете свою роль в системе управления.

  • Распределите ответственность внутри клиники
  • Начнёте управлять процессами
  • Увидите, где система держит, а где теряет устойчивость
  • Сможете убрать зависимость от одного человека

Ключевой сдвиг: управление перестаёт быть ручным — вы строите структуру и правильно делегируете процессы.

  • Узнаете, как расти без вреда для клиники и команды
  • Перестанете совершать одни и те же ошибки
  • Не будете больше откатываться и возвращаться в хаос
  • Сможете удержать структуру при масштабировании

Ключевой сдвиг: вы стабилизируете построенную систему — без откатов и с возможностью роста.

Лекция программы «Органичное лидерство»
Опора метода

Подход опирается на проверенные модели, адаптированные под управление клиникой: спиральная динамика, Теория U Отто Шармера, психологическая безопасность (Google «Аристотель»), «Лидер и племя» Дэйва Логана, ADKAR, транзактный анализ и другие.

Модуль «Напряжение» · формат работы

Активная практическая работа
с собой и в группе

Два дня вы работаете со своей клиникой, командой и цифрами в окружении других собственников и руководителей. За 10 дней до старта вы заполняете опросник: где сейчас главное напряжение и что держится лично на вас. С этими вопросами вы и будете работать.

День 1

Реальность

Вы увидите систему клиники и источник напряжения — без иллюзий и удобных объяснений.

Вечером — закрытый ужин и нетворкинг с руководителями клиник. Авторы честно расскажут о своих самых дорогих управленческих ошибках в непринуждённой атмосфере.

День 2

Пересборка

Инструменты под вашу ситуацию и план, с которым вы начинаете работать уже на следующий день. Каждый участник получит индивидуальную 20-минутную консультацию с любым из спикеров на выбор.

К финалу у вас на руках карта системы клиники и план на первые 30 дней: что перестать делать, что начать, какой разговор провести, какую роль пересобрать. И главное — ваш личный управленческий диагноз.

Группа до 30
участников · через собеседование
150 000 ₽
за модуль
Ученики

Руководители клиник, которые уже перестроили
управление по нашей системе

Ольга Бажанова
Ольга Бажанова
Главный врач клиники Simplex · ортодонт-гнатолог
Магомед Дахкильгов
Магомед Дахкильгов
Основатель Немецкого имплантологического центра · хирург-имплантолог
Сергей Неустроев
Сергей Неустроев
Главный врач Lahta Dental · хирург-имплантолог
Святослав Коба
Святослав Коба
Главный врач Belgravia Dental Studio и Dental Fantasy · стоматолог-ортопед
Заявка

Пройти собеседование на участие

Мы пообщаемся, чтобы понять вашу ситуацию и подходит ли вам Модуль 1.

Спасибо. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.